Mediation und Führung

Mediation leistet inzwischen eine wichtige Supportfunktion in anderen Disziplinen.

So werden in der Personalführung spürbar bessere Ergebnisse erzielt, wenn die Führungskraft es versteht, mediative Elemente in der Führungskommunikation einzusetzen.

„Bleiben wir doch sachlich“ – Ein Ansatz, dem wir nicht folgen können. Unser Schlüssel zur Konfliktlösung sind die Emotionen.

Unser Ziel: Über die Entschlüsselung der relevanten Emotionen finden wir den Weg zur konstruktiven Konfliktbeilegung. So werden im Laufe dieses Prozesses aus Konfliktparteien wieder Personen, die zu einem kooperativen „Miteinander“ finden.

Wir kümmern uns um

• Familienkonflikte / Paarkonflikte
• Mitarbeiter- und Teamkonflikte
• Konflikte mit dem Vorgesetzten
• Vorstands- oder Gremienkonflikte
• Nachfolge-Auseinandersetzungen – auch im Sinne von Prozessbegleitung und Konfliktvermeidung.

Wenn Sie als Steuerberater oder Anwalt eine Nachfolgeregelung erarbeiten, sprechen Sie uns an, wie wir den Prozess auf der persönlichen Ebene konstruktiv unterstützen können. Mehr dazu >>> hier.

In unsere Einzelseminare und Ausbildungszyklen zu Leadership/Führung fließen deshalb wesentliche Elemente aus der Mediation ein.

Neuromediation

nach Dr. Heinz Strauß,
Lehr- und Forschungsinstitut für systemische Studien München
Kooperationsinstitut der Stiftungsfachhochschule München

Einen Vergleich verschiedner Mediationsstile finden Sie >>> hier