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Die Zeit der Produktivit\u00e4tsgewinne durch Organisation und IT neigt sich ihrem Ende zu. Gr\u00f6\u00dfere Reserven birgt die individuelle Mitarbeiterleistung, auch und gerade im Zeitalter der Digitalisierung.\u00a0Viele Unternehmen, die eine qualit\u00e4tsorientierte Strategie verfolgen, haben sich zu sehr vom Effizienzparadigma vereinnahmen lassen. Effizienz ist aber nicht dasselbe wie Effektivit\u00e4t. Wer auf Qualit\u00e4t und Leistung setzt, kommt nicht voran, wenn er das Gesch\u00e4ft mit m\u00f6glichst wenig Aufwand abwickelt. Nutzen Sie die Erkenntnisse \u00fcber die Entwicklung von Top-Leistung.<\/p>\n
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sind Agenten des Controlling, keine Trainer und Coaches. Dazu m\u00fcssen sie sich aber entwickeln, wenn sie die Leistung ihrer Mitarbeiter steigern wollen. Und erst dadurch legitimieren sie sich als F\u00fchrungskr\u00e4fte! Sie brauchen ein klares Rollenbild, die richtige innere Haltung und spezifische F\u00fchrungsinstrumente. Praxis-Coaching unterst\u00fctzt ihren Lernprozess.<\/p>\n
Praktische Routine ist einer der wichtigsten Faktoren f\u00fcr die Leistungssteigerung. Ihre Mitarbeiter m\u00fcssen 60 \u2013 70% ihrer Arbeitszeit in ihre Hauptaufgaben investieren k\u00f6nnen. Daf\u00fcr m\u00fcssen Sie die Komplexit\u00e4t in den Griff bekommen und die Arbeitsmethodik Ihrer Leute verbessern.<\/p>\n
Spitzenleistungen beruhen auf einem klaren Konzept, wie optimale Ergebnisse erreicht werden, nicht prim\u00e4r auf individuellem Talent. Haben Sie klare Regeln eher f\u00fcr Abwicklungsprozesse oder f\u00fcr F\u00fchrung, Vertrieb usw.? Wenn ja, dann sollten Sie zun\u00e4chst kl\u00e4ren, wie genau optimale F\u00fchrungs- und Vertriebsleistung entsteht, und ihre Mitarbeiter konsequent darauf trainieren.<\/p>\n
Unternehmen investieren 4- bis 5-mal so viel in Wartung und Update von Maschinen wie in Personalentwicklung. Leistungssteigerung erfordert zun\u00e4chst ganz einfach mehr Training. Wer sich mit den Lern- und Trainingsprinzipien der gro\u00dfen Leistungstraditionen Sport, Kunst und Wissenschaft auseinandersetzt, der erkennt zudem sehr schnell, wie Training viel effektiver werden kann.<\/p>\n
Nur etwa 15% der Mitarbeiter setzen sich voll ein, zwei Drittel leisten bewusst nur Dienst nach Vorschrift und weitere 15 \u2013 20% haben innerlich gek\u00fcndigt. Das kostet Sie sehr viel Geld. Ihr Unternehmen und jede einzelne F\u00fchrungskraft braucht F\u00e4higkeiten und Instrumente, Demotivation rechtzeitig zu erkennen und aufzul\u00f6sen.<\/p>\n
Ein wesentlicher Teil der Leistungs- und Teamkultur ergibt sich aus der Umsetzung der o.g. Ma\u00dfnahmen. Aber es gibt zus\u00e4tzliche Faktoren, die dabei unverzichtbar sind: Leistungsorientierte Mitarbeiter finden. Leistungssteigerung als laufenden Prozess vermitteln. Steuerungs- und Belohnungssysteme anpassen.<\/p>\n
Fast alle Elemente dieses Konzeptes werden unterst\u00fctzt durch differenzierte Potenzialanalysen, egal ob es um die Auswahl oder die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften geht, das Erkennen von Engagement und Motivation oder um die Entwicklung von Hochleistungsteams. Kontinuierliches Feedback zu Potenzialen und deren Entwicklung ist wesentlicher Bestandteil des Leistungsmanagements auf individueller und systemischer Ebene.<\/p>\n
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